bellcctv 发表于 2006-9-3 20:16:24

精选管理故事

打破瓶子的极限培训班上,教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上,然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说:“谁能告诉我,怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然,你不能这样,嘭!”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。一位精明干练的女士说“我想,也许可以改变它的形状……”她走到台前,拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点,把气球一点点塞到瓶子里。但很快发现自己的努力是徒劳的,于是她放弃了。“还有人要试试吗?”没人回答。“那么好吧,让我来试一下。”教授道。他拿起气球,三下二下解开气球嘴上的带子,“嗤”地一声,气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里,只留下吹气的口儿在外面,然后用嘴衔住,用力吹气。很快,气球鼓起来,涨满在瓶子里。教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧,我改变了一下方法,问题解决了。”教授露出了满意的微笑。教授转过身来,拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字,说:“当你需要解决一个难题,最重要的是思想的改变。这就是我今天要说明的。”精英们开始交头接耳。教授按按双手,示意大家安静,然后说:“现在,我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍,指着一个戴眼镜的男子说:“这位先生,你愿意配合我完成这个游戏吗?”“愿意。”“眼镜”走到台前。教授说:“现在请你用这只瓶子做出五个动作,什么动作都可以,但不能重复。好,请开始。”“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子,五个动作瞬间完成。教授点点头,道:“请你再做五个动作,但不要与刚才做过的重复。”“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”等教授第五次发出同样的指令时,“眼镜”已满头大汗,狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时,“眼镜”突然大吼一声:“不!我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了!”“眼镜”把瓶子重重地放在台上,愤愤地走回到自己的座位。精英们笑了,教授也笑了,他面向大家:“你们看到了,‘变’有多难!连续不断地‘变’几乎使这位先生发疯。可你们比我还清楚,商战中‘变’有多么重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’,因为‘不变’比发疯还要糟,那意味着死亡。”现在,精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了。停了片刻,教授又开口了。“现在,还有最后一个问题,这是个简单的问题。”他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上,指着那只装气球的瓶子说:“谁能把它放到这只瓶子里去?”精英们都看到这只瓶子并没有原来那只大,直接装进去是根本不可能的。一个高个子中年男人走过去,拿起瓶子用力向地上掷去,瓶子碎了,中年人拾起一块块残片装入新瓶子。教授点头表示称许,精英们没人对中年人的办法感到意外。这时教授说:“这个问题很简单,只是改变瓶子的状态就能完成。但实际上我要告诉你们的是:一项改变最大的极限是什么。就是完全改变旧有状态,彻底打碎它!”教授看着他的听众们,补充道:“彻底的改变需要很大的决心,如果有一点点留恋,就不能真的打碎。你们知道,打碎了它就是毁了它,再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时,你应当再一次问自己,我是不是真的不会后悔?”讲台下面鸦雀无声,精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包,说:“感谢诸位,我的报告完了。”在管理中转变思维是件很难的事,也是很痛苦的选择,而且这需要管理者站在一个比常人更高的高度来认识问题,才会容易改变思维。(摘录于易中创业)

bellcctv 发表于 2006-9-3 20:20:20

精选管理故事

您的管理哪儿出了错?(上)(一)目标篇:海马的焦虑小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来,小海马毅然决然地离开了自己的家,带着仅有的七个金币,去寻找梦中的七座金山。海马在大海里艰难地游动,心里一直在想:也许那七座金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问:“海马兄弟,看你匆匆忙忙的,你干什么去?”海马骄傲地说:“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度,我恰好有一个完整的解决方案。”鳗鱼说,“只要你给我四个金币,我就给你一个鳍,有了这个鳍,你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍,发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着,心里想,也许金山马上就出现在眼前了。然而金山并没有出现,出现在海马眼前的是一个水母。水母问:“小海马,看你急匆匆的样子,你想要到哪里去?”海马骄傲地说:“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度,我有一个完善的解决方案。”水母说,“你看,这是一个喷汽式快速滑行艇,你只要给我三个金币,我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶,你想到哪里就能到哪里。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现,这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就会马上出现在眼前了。然而金山还是没有出现,出现在海马眼前的是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说:“你太幸运了。对于如何提高你的速度,我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船,你要搭乘我这艘大船,你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完,就张开了大嘴。“那太好了。谢谢你,鲨鱼先生!”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里,向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……【启示】在一个盛行速度崇拜的时代,有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题,又把速度问题简化提速的问题。他们像那个海马一样,对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑——于是,他们把企业的发展战略简化为“买入、扩张”战略,用金钱来购买速度或者美其名曰为资本运作。正像我们在海马故事中看到的,为快而快的发展模式最终可能使企业被“速度之魔”耗尽资源并且“欢快”地走向灭亡! (四川杨春友推荐)  (二)纳谏篇:鼹鼠的忠告鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来,于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开始筑巢,准备夏天在这儿孵养后代。鼹鼠听到这个消息,大着胆子向鹰王提出警告:“这棵橡树可不是安全的住所,它的根几乎烂光了,随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告,立刻动手筑巢,并且当天就把全家搬了进去。不久,鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。一天早晨,正当太阳升起来的时候,外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而,那棵橡树已经倒掉了,它的鹰后和子女都已经摔死了。看见眼前的情景,鹰王悲痛不已,它放声大哭道:“我多么不幸啊!我把最好的忠告当成了耳边风,所以,命运就给我这样严厉的惩罚。我从来不曾料到,一只鼹鼠的警告竟会是这样准确!”“轻视从下面来的忠告是愚蠢的,”谦恭的鼹鼠答道,“你想一想,我就在地底下打洞,和树根十分接近,树根是好是坏,有谁还会比我知道得更清楚呢?”【启示】来自最底层的意见和建议价值最高,因为那是实事求是的真知灼见。在一些企业里,越级汇报往往被视为“大忌”,但是在管理实践中,自下而上一级级地汇报常常导致信息在传输过程中的“失真”,一线员工的建议往往到不了总裁那里。这样,管理层与基层员工就被“隔离”起来,决策自然难免失误。(摘录于易中创业)

cxy123 发表于 2006-9-6 18:15:29

精选管理故事

帮忙顶一下吧!很不错的故事 很有道理.

小珠珠 发表于 2006-9-7 16:45:07

精选管理故事

是吧,先回贴等会细看~~

小珠珠 发表于 2006-9-7 17:16:06

精选管理故事

BUCUO

bellcctv 发表于 2006-9-8 00:26:55

精选管理故事

出口被封时,我们逆行请你看看下面两道题:18+81=( )6、6×6=1( )你有办法解决吗? 故事发生在一个硕士、博士云集的招聘会现场。精深的专业知识让这里的大多数人志在必得。然而,接下来发生的事,却与他们的期待大相径庭。简单地说,他们几乎同时被两道考题难住了。发下的试卷上只写着两道算术题。拿到试卷,考场有人发出了嘘声,甚至有人认为文凭不高、靠自学成才的这家公司老总,出于嫉妒在捉弄他们。可是,认真一看考题,顿时就傻了眼:“18+81=( )6”、“6×6=1( )”。就这么看似简单的两道算术题,他们用尽了任何高深的运算也无法解答。考场内所有人都交上了空白的考卷。这时,老总笑吟吟地走了进来。他先给大家讲了一个自己企业发展中的化解危机的例子:“本企业生产的产品是彩电中的显像管。几年前的一段时间,同行业竞争相当厉害,到最后,产品大量积压。为打开销路减少库存,企业全体员工都费尽心机。有一个年轻员工跑过来跟我说,现在产品的价格低到了最低点,我们不妨停止生产,把购买原材料的成本和其它生产成本的一半,用来购进同类产品,只要这个行业还存在,这类产品的价格必然有一天会回升到其价值之上。年轻人的话,让我灵机一动,以前在我脑海里盘旋的只是如何寻找销路,现在倒过来,从卖出转为买进,是个好主意!”老总神采飞扬,继续说“我们用一半的生产资金收购了一大批这类产品,用一半的资金维持生存,半年之后,产品价格大幅上扬,且远远超出了原来的水准,企业从中获取了丰厚的利润。”老总说完,拿起一张试卷,说:“至于说到这两道试题,并不是捉弄大家,请把试卷倒过来,再看一看。”试卷倒置过来,应聘者几乎异口同声地叫起来。是的,没有人不会做这两道题了。当出口被封时,我们逆行。(江苏省马燕摘自《莫悉》)

简单 发表于 2006-9-8 04:03:25

精选管理故事

值得学习,令人深思。

bellcctv 发表于 2006-9-13 18:50:21

精选管理故事

一粒种子里有什么在《平凡世界的卓越人生》一书中,牧师罗伯特·H·舒勒写道:“多年来,我反复向听众宣讲:任何傻瓜都能数出一个苹果有多少粒种子,然而只有神才知晓一粒种子里面有多少个苹果。”作者舒勒先生的一名听众,农场主安斯利·米勒对这句话深有体会,他给舒勒先生寄去了一封夹有大豆种子的信。他在信里写道:“舒勒先生,那是1977年,我种的庄稼几乎颗粒无收,那年天气特别糟糕,雨水太多。在10月的收获季节,我走在自家的地里,看着满目的稀稀落落的豆荚,走上去一捏,大多数都是瘪的,我感到心灰意冷。就在那个时候,我猛然看见不远处有一株大豆特别显眼。我走过去,小心翼翼地摘下上面全部的豆荚。一共有202个,一个个看上去都硕大饱满。我把这些豆荚剥开,得到了503颗大豆。我把这些大豆带回家,整个冬天都放在一个平底罐里,让它们风干。“第二年春天,那是对我有特殊意义的一个季节。我拿出那503颗大豆种子,撒在我家屋后的一小块地里。那年10月,那块地让我收获了32磅的大豆!到了冬天,我又把种子全部晾干。“1979年,我把那32磅大豆尽数种在一英亩的田里。那年10月,我总共收获了2409磅大豆。“1980年的春天,我将大豆种在一块69英亩的田里,那是我全部的土地。就在那年10月,那块地大获丰收,足足收获了8万多升大豆,卖了1.5万美元!“舒勒先生,一株大豆,202个豆荚,503粒大豆,4年以后变成了1.5万美元。还不错,不是吗?‘任何傻瓜都能数出一个苹果有多少粒种子,然而只有神才知晓一粒种子里面有多少个苹果’。一粒种子里面有多少个苹果?噢,我知道了,我明白了。瞧,我给你寄一粒我收获的种子。”不要小瞧任何微小的可能和机会,那里蕴藏着无限的希望和收获。(山东李慧摘自“中国申网论坛”)

bxff1980 发表于 2006-9-13 22:21:53

精选管理故事

恩, 写的不错啊, 很有道理,支持下!~~
页: [1]
查看完整版本: 精选管理故事