精选管理故事
打破瓶子的极限培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告诉我，怎样把这只气球装到这只瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。一位精明干练的女士说“我想，也许可以改变它的形状……”她走到台前，拿起气球小心翼翼地捏弄。她想利用橡胶柔软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但很快发现自己的努力是徒劳的，于是她放弃了。“还有人要试试吗？”没人回答。“那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下二下解开气球嘴上的带子，“嗤”地一声，气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，涨满在瓶子里。教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我改变了一下方法，问题解决了。”教授露出了满意的微笑。教授转过身来，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说：“当你需要解决一个难题，最重要的是思想的改变。这就是我今天要说明的。”精英们开始交头接耳。教授按按双手，示意大家安静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个戴眼镜的男子说：“这位先生，你愿意配合我完成这个游戏吗？”“愿意。”“眼镜”走到台前。教授说：“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，请开始。”“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作瞬间完成。教授点点头，道：“请你再做五个动作，但不要与刚才做过的重复。”“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼一声：“不！我宁愿摔了这瓶子也不想再让它折磨我的神经了！”“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回到自己的座位。精英们笑了，教授也笑了，他面向大家：“你们看到了，‘变’有多难！连续不断地‘变’几乎使这位先生发疯。可你们比我还清楚，商战中‘变’有多么重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’，因为‘不变’比发疯还要糟，那意味着死亡。”现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了。停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最后一个问题，这是个简单的问题。”他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装气球的瓶子说：“谁能把它放到这只瓶子里去？”精英们都看到这只瓶子并没有原来那只大，直接装进去是根本不可能的。一个高个子中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。教授点头表示称许，精英们没人对中年人的办法感到意外。这时教授说：“这个问题很简单，只是改变瓶子的状态就能完成。但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。就是完全改变旧有状态，彻底打碎它！”教授看着他的听众们，补充道：“彻底的改变需要很大的决心，如果有一点点留恋，就不能真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么力量能把它恢复得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己，我是不是真的不会后悔？”讲台下面鸦雀无声，精英们琢磨着教授话中的深意。教授收拾好自己的包，说：“感谢诸位，我的报告完了。”在管理中转变思维是件很难的事，也是很痛苦的选择，而且这需要管理者站在一个比常人更高的高度来认识问题，才会容易改变思维。(摘录于易中创业)精选管理故事
您的管理哪儿出了错？（上）（一）目标篇：海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山。海马在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。”鳗鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。然而金山并没有出现，出现在海马眼前的是一个水母。水母问：“小海马，看你急匆匆的样子，你想要到哪里去？”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。”水母说，“你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“你太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完，就张开了大嘴。“那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……【启示】在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那个海马一样，对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑——于是，他们把企业的发展战略简化为“买入、扩张”战略，用金钱来购买速度或者美其名曰为资本运作。正像我们在海马故事中看到的，为快而快的发展模式最终可能使企业被“速度之魔”耗尽资源并且“欢快”地走向灭亡！ （四川杨春友推荐） （二）纳谏篇：鼹鼠的忠告鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。鼹鼠听到这个消息，大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而，那棵橡树已经倒掉了，它的鹰后和子女都已经摔死了。看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风，所以，命运就给我这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确！”“轻视从下面来的忠告是愚蠢的，”谦恭的鼹鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会比我知道得更清楚呢？”【启示】来自最底层的意见和建议价值最高，因为那是实事求是的真知灼见。在一些企业里，越级汇报往往被视为“大忌”，但是在管理实践中，自下而上一级级地汇报常常导致信息在传输过程中的“失真”，一线员工的建议往往到不了总裁那里。这样，管理层与基层员工就被“隔离”起来，决策自然难免失误。(摘录于易中创业)精选管理故事
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出口被封时，我们逆行请你看看下面两道题：18+81=( )6、6×6=1( )你有办法解决吗？ 故事发生在一个硕士、博士云集的招聘会现场。精深的专业知识让这里的大多数人志在必得。然而，接下来发生的事，却与他们的期待大相径庭。简单地说，他们几乎同时被两道考题难住了。发下的试卷上只写着两道算术题。拿到试卷，考场有人发出了嘘声，甚至有人认为文凭不高、靠自学成才的这家公司老总，出于嫉妒在捉弄他们。可是，认真一看考题，顿时就傻了眼：“18+81=( )6”、“6×6=1( )”。就这么看似简单的两道算术题，他们用尽了任何高深的运算也无法解答。考场内所有人都交上了空白的考卷。这时，老总笑吟吟地走了进来。他先给大家讲了一个自己企业发展中的化解危机的例子：“本企业生产的产品是彩电中的显像管。几年前的一段时间，同行业竞争相当厉害，到最后，产品大量积压。为打开销路减少库存，企业全体员工都费尽心机。有一个年轻员工跑过来跟我说，现在产品的价格低到了最低点，我们不妨停止生产，把购买原材料的成本和其它生产成本的一半，用来购进同类产品，只要这个行业还存在，这类产品的价格必然有一天会回升到其价值之上。年轻人的话，让我灵机一动，以前在我脑海里盘旋的只是如何寻找销路，现在倒过来，从卖出转为买进，是个好主意!”老总神采飞扬，继续说“我们用一半的生产资金收购了一大批这类产品，用一半的资金维持生存，半年之后，产品价格大幅上扬，且远远超出了原来的水准，企业从中获取了丰厚的利润。”老总说完，拿起一张试卷，说：“至于说到这两道试题，并不是捉弄大家，请把试卷倒过来，再看一看。”试卷倒置过来，应聘者几乎异口同声地叫起来。是的，没有人不会做这两道题了。当出口被封时，我们逆行。（江苏省马燕摘自《莫悉》）精选管理故事
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一粒种子里有什么在《平凡世界的卓越人生》一书中，牧师罗伯特·H·舒勒写道：“多年来，我反复向听众宣讲：任何傻瓜都能数出一个苹果有多少粒种子，然而只有神才知晓一粒种子里面有多少个苹果。”作者舒勒先生的一名听众，农场主安斯利·米勒对这句话深有体会，他给舒勒先生寄去了一封夹有大豆种子的信。他在信里写道：“舒勒先生，那是1977年，我种的庄稼几乎颗粒无收，那年天气特别糟糕，雨水太多。在10月的收获季节，我走在自家的地里，看着满目的稀稀落落的豆荚，走上去一捏，大多数都是瘪的，我感到心灰意冷。就在那个时候，我猛然看见不远处有一株大豆特别显眼。我走过去，小心翼翼地摘下上面全部的豆荚。一共有202个，一个个看上去都硕大饱满。我把这些豆荚剥开，得到了503颗大豆。我把这些大豆带回家，整个冬天都放在一个平底罐里，让它们风干。“第二年春天，那是对我有特殊意义的一个季节。我拿出那503颗大豆种子，撒在我家屋后的一小块地里。那年10月，那块地让我收获了32磅的大豆！到了冬天，我又把种子全部晾干。“1979年，我把那32磅大豆尽数种在一英亩的田里。那年10月，我总共收获了2409磅大豆。“1980年的春天，我将大豆种在一块69英亩的田里，那是我全部的土地。就在那年10月，那块地大获丰收，足足收获了8万多升大豆，卖了1.5万美元！“舒勒先生，一株大豆，202个豆荚，503粒大豆，4年以后变成了1.5万美元。还不错，不是吗？‘任何傻瓜都能数出一个苹果有多少粒种子，然而只有神才知晓一粒种子里面有多少个苹果’。一粒种子里面有多少个苹果？噢，我知道了，我明白了。瞧，我给你寄一粒我收获的种子。”不要小瞧任何微小的可能和机会，那里蕴藏着无限的希望和收获。（山东李慧摘自“中国申网论坛”）精选管理故事
恩， 写的不错啊， 很有道理，支持下！~~
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