做为一部门负责人如何才能使部门发展的更好!!
请各位经理指点!!!!!!拜托各位!!!re:能详细讲讲你的情况吗?希望能共同探讨,很...
能详细讲讲你的情况吗?希望能共同探讨,很有实际意义re:不知道你做什么产品,但是我理解刚开始的时...
不知道你做什么产品,但是我理解刚开始的时候成绩单如何的确很重要。市场开拓,说简单非常简单,就是根据市场需求,推广性价比好的产品而已。说复杂,那就太复杂了~~~没有一种模式可以适合任何企业。刚开始得多做多想多看少说。re:对部门的兄弟姐妹们多交流,要形成团队精神...
对部门的兄弟姐妹们多交流,要形成团队精神,同时对他们的激励也很重要.re:管理的高超之处在于良好的氛围,互动的效果...
管理的高超之处在于良好的氛围,互动的效果。千万别把自己当回事,不然别人就要把你不当回事。当你亮出漂亮的成绩单后,反对的声音就会小很多。没有一个团体能十全十美,所以中国人的平衡艺术非常重要。re:勤快一点~什么都OK了`
勤快一点~什么都OK了`re:有时候棘手的事请教下属也没有什么不可以!...
有时候棘手的事请教下属也没有什么不可以!下属可能还会觉得你虚心,平易近人,可能关系会更好,他们也会更加配合你的工作!re:不要总想着自己要什么,看看下属想要什么,...
不要总想着自己要什么,看看下属想要什么,再结合公司想要什么,您就知道该怎么做了。
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