luyi2001 发表于 2004-7-3 23:38:54

做为一部门负责人如何才能使部门发展的更好!!

请各位经理指点!!!!!!拜托各位!!!

人在江湖 发表于 2004-7-3 23:47:15

re:能详细讲讲你的情况吗?希望能共同探讨,很...

能详细讲讲你的情况吗?希望能共同探讨,很有实际意义

人在江湖 发表于 2004-7-4 01:35:55

re:不知道你做什么产品,但是我理解刚开始的时...

不知道你做什么产品,但是我理解刚开始的时候成绩单如何的确很重要。市场开拓,说简单非常简单,就是根据市场需求,推广性价比好的产品而已。说复杂,那就太复杂了~~~没有一种模式可以适合任何企业。刚开始得多做多想多看少说。

笑云君 发表于 2004-7-5 01:27:48

re:对部门的兄弟姐妹们多交流,要形成团队精神...

对部门的兄弟姐妹们多交流,要形成团队精神,同时对他们的激励也很重要.

人在江湖 发表于 2004-7-5 02:40:27

re:管理的高超之处在于良好的氛围,互动的效果...

管理的高超之处在于良好的氛围,互动的效果。千万别把自己当回事,不然别人就要把你不当回事。当你亮出漂亮的成绩单后,反对的声音就会小很多。没有一个团体能十全十美,所以中国人的平衡艺术非常重要。

雷讯 发表于 2004-7-9 18:05:19

re:勤快一点~什么都OK了`

勤快一点~什么都OK了`

Enigma 发表于 2004-7-12 17:22:38

re:有时候棘手的事请教下属也没有什么不可以!...

有时候棘手的事请教下属也没有什么不可以!下属可能还会觉得你虚心,平易近人,可能关系会更好,他们也会更加配合你的工作!

lxy9055 发表于 2004-7-13 23:09:41

re:不要总想着自己要什么,看看下属想要什么,...

不要总想着自己要什么,看看下属想要什么,再结合公司想要什么,您就知道该怎么做了。
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