|
|
|
观慧聪里"化石"发起的讨论贴,由于回复两次都失败,就先放这里一放~~~~日后转过去~~~~掺和掺和~~~~ 做项目管理,首先要具备全局的高度看问题,能高界定项目中的轻重缓急,我们的项目往往是和其他施工进度同步,这要会协调和会预算工程进度和相关费用~~~~~合理的调配,避免无意义的怠工和加班~~~~~场协调和调度能力,以及组织能力~~~~能够明确工程作用和意图,以及实现的目标,要有一个心里有底的计划,项目一定要可控,并能够按预期进行,小局部调整能够立断可行还是非可行,大调整能够听取各方意见后做出合理的再部署~~~~ 说到现场,牵涉到的学科范畴广,要能够即便没有吃过猪肉也看过猪走路,能够说出和制订出该怎么干,如何干才能够保证质量有能够省工,还能够满足甲方提出的一些相关的要求,虽然,不必事必亲恭亲为,但要能够拿得起,只要说出来的方法施工队服了,施工结果才不走样变形,合理的运用经济杠杆调节,奖惩分明~~~~~ 具体到应用环节,要对设备的功能了解一清二楚,这些设备组合集成后,功能上有那些变化也要清楚,那些功能未涉及到本系统中,那些功能在该系统强化了,多设备在完成系统功能上并不是1+1=2,一定要明确,任何时候概念的东西不含糊~~~~ 后方支援上要沟通好,物资供应\技术支持等等~~~能够有计划和步骤完成供应,谁都不会先把装修材料买回来,才去打地基~~~~资金的不良占用要从你的手中杜绝! 多和项目设计工程师交流,他是项目的灵魂,如果设计师在项目上没有一种成就感,作品感,这个项目也就流于形式了~~~~ 一种敏锐的未预见性的思考,这是锻炼出来的,长期的多方面积累,往往是功夫外的工夫~~~~~ 甲方\乙方间的关系运作犁叟就不多说~~~~~ 说远点,这犹如一场战役~~~~~战术的准备是要充足,战略的思想更重要~~~~~英国人把隆美尔率领的师称为“魔鬼师”，在战术运用上他是个奇才，锐不可挡~~~~~然而在战略上，犯下了大错，从帮助意大利稳定北非的局势到把希特勒从东西欧两线作战拉到帮助墨索里尼摆脱困境，因他骁勇不得不让希特勒投入兵力和物质~~~~~在那“大西洋壁垒”炫耀时~~~~~盟军在著名的诺曼底登陆了~~~~~~而不是在加莱~~~~~~~ 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝~~~~~项目上，做好主帅，不惊不咤，从容处理~~~~十八般兵器都练过，擅长的不止一两样，这都简单，关键是能够好好的领导~~~~~~ 师帅不同，少了那一从必然王国到自由王国的限制后，你就出师成帅了~~~~~ 慎记项目上不要搞不成熟的求偏求异的东西~~~~战术只是雕虫小技,战略才是整体~~~~ |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2005-7-5 00:43:37
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
