|
|
: F3 l% [; l( m智典管理咨询网,WWW.ZEEDY.COM
; k9 e ?, f% S. K! r3 u-------------------------------------------------------------------------------
6 z+ T& y/ \4 Q( u% ?/ ] 5 Z$ b7 ~8 U F
9 g! L3 z' ]2 P6 _
美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是:
9 m" D7 t( Z; t- S 0 G, k, V) K% c* O& D& {2 @
1.要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。
# P/ L0 G4 [& d6 q# \
8 C0 u4 R' m; ^1 H- n4 v# l9 c0 i 2.起点高:最初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。
# y$ ^# w% _- o' J" b' z& Z$ T 7 Q% t0 X# f- E
3.不要动摇:确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。 ! ~6 W8 N. T$ z
9 i/ X2 S2 r. X 4.权力有限:要诚心诚意地参与谈判,当必须敲定某项规则时,可以说你还需要得到上司的批准。 & H$ T! i/ y! d9 m- z3 \
) \3 G1 M7 |9 o+ B; v" K ?
5.各个击破:如果你正和一群对手进行谈判,设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。
9 |/ ]. i, N2 M% [* l% W! V t9 } ! s" \7 a3 k8 I* ~- \3 x" ^
6.中断谈判或赢得时间:在一定的时间内中止谈判。当情况好转之后再回来重新谈判。这段时间可以很短牗出去想一想牘,也可以很长牗离开这座城市牘。
! d. j6 b9 ~) [' L 6 Q6 o4 D% K" `7 W- D& @
7.面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。 * M, p( y8 d2 g3 b$ O. M5 n9 S
. j/ {. d2 p ]- f 8.耐心:如果时间掌握在你手里,你就可以延长谈判时间,提高胜算。你的对手时间越少,接受你的条件的压力就越大。
8 n( f+ Y: I) }! h1 e4 c. C% x& s. p% q 9.缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折衷点,一般来说,最先提出这一建议的人,在让步过程中的损失最小。 ( j3 \1 O! r) O
# b( J8 \/ F8 L5 C
10.当一回老练的大律师:在反驳对方提议的时候不妨这样说:“在我们接受或者否决这项建议之前,让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下,让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。 & _ ~% ] Y4 t9 d( K/ h8 I) e/ g( W
5 y' I& l$ n1 i) q2 W* x 11.先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。
3 o8 o2 W& M2 b* ~+ h & W4 e' Y% H, h: `( p4 M
12.出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。 2 \5 C; R9 U& |; x0 D
: T! H8 ?1 m, L; U 13.找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。 ! Z" v. p" Z/ i% ?* Q& J2 ~
& t5 t5 v" O: D* X
14.讨价还价:如果你在同时和几个竞争者谈判,就要让他们都了解这一情况。将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间,并让他们在会晤前等候片刻,这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。 2 c: U" Q0 q7 T5 P7 M0 c+ I# [2 F1 ~
1 j1 I o$ e$ o! N- e( a" h |
|