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专业销售拜访技巧

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安防幼儿园学生

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发表于 2007-5-15 23:06:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
[ 本帖最后由 qy7233 于 2011-8-31 14:25 编辑 ]
) d# g- I4 _/ [3 i$ {" C( r. m# V4 O) O  b9 d! D
<BR>一、销售拜访的三要素 <BR>1、你的目标 <BR>2、为达到目标所准备的“故事” <BR>3、拜访需要的工具 <BR>二、销售拜访的基本结构 <BR>寻找客户——访前准备——接触阶段——探询阶段——聆听阶段——呈现阶段——处理异议——成交(缔结)——跟进 <BR>(一) 寻找客户 <BR>1、 市场调查:根据产品和开发目的,确定调研范围。 <BR>2、 档案建设: <BR>商业注意事项:(1)是否能达到GSP的要求;(2)商业信誉评估;(3)经营者思路是否开阔;(4)渠道覆盖能力。 <BR>3、 筛选客户: <BR>(1) 牢牢把握80/20法则;(2)选择企业最合适的客户。 <BR>(二)、访前准备 <BR>A、 客户分析 <BR>客户档案(基本情况、科室、级职)、 购买/使用/拜访记录 <BR>B、 设定拜访目标(SMART) <BR>S-Specific(具体的) M-Measurable(可衡量) A-Achivement(可完成) <BR>R-Realistic(现实的) T-Time bond(时间段) <BR>C、 拜访策略<BR>D、 资料准备及“Selling story” <BR>E、 着装及心理准备 <BR><BR>销售准备 <BR>A、 工作准备 B、心理准备 <BR>熟悉公司情况 做好全力以赴的准备 <BR>熟悉产品情况 明确目标,做好计划 <BR>了解客户情况 培养高度的进取心 <BR>了解市场情况 培养坚韧不拔的意志 <BR>培养高度的自信心 <BR>培养高度的纪律性 <BR>墨菲定律 <BR>如果有出错的可能,就会出错。 东西总是掉进够不着的地方 <BR>蛋糕掉在地上总是有奶油的一面朝地面 有些事情总是愈解释愈糟糕 <BR>明确拜访对象:销售拜访中你拜访谁? <BR><BR>1、拜访目的 <BR>(1)介绍产品;(2)了解竞争产品;(3)建立友谊‘(4)扩大量;(5)与采购联系 <BR>2、拜访要素 <BR>(1)自信心;(2)产品知识;(3)销售技巧;(4)工具;(5)计划、目的 <BR>3、拜访老板的目的 <BR>(1)介绍产品;(2)进货;(3)查库存;(4)消化库存;(5)疏通关系/渠道;(6)竞争品种 <BR>4、拜访商业的目的 <BR>(1)了解公司;(2)促成进货;(3)查库存;(4)催款;(5)竞争产品;(6)售后服务 <BR>(7)保持友谊;(8)协议 <BR><BR>(三)接触阶段 <BR>A、 开场白 <BR>易懂,简洁,新意,少重复,少说“我”,多说“您”,“贵公司” <BR>巧妙选择问候语很关键。 <BR>B、 方式 <BR>开门见山式、 赞美式、好奇式、热情式(寒暄)、请求式 <BR>接触阶段注意事项 <BR>A、 珍惜最初的6秒钟:首次见面一般人6秒钟之内会有初步印象 一见钟情 一见无情 <BR>B、 目光的应用:了解目光的礼节、注意目光的焦点 <BR>C、 良好开端 <BR>和谐、正面,创造主题,进入需要,充足时间 <BR>D、 可能面对的困难 <BR>冗长,沉默,负面,目的不清,恶劣经历,时间仓促。 <BR>(四)探询阶段 <BR>什么是探询<BR>探查询问,向对方提出问题。 <BR>练习 <BR>1、 当你第一次与客户接触时遇到困难,你将如何化解? <BR>2、不同形式的开场白? <BR>3、不同类型的提问? <BR>探询的目的:A、收集信息 B、发现需求 C、控制拜访 D、促进参与 E、改善沟通 <BR>探询问题的种类 <BR>肯定型提问――限制式提问(YES/NO) <BR>(是不是,对不对,好不好,可否?) <BR>公开型问题――开放式提问 <BR>是谁 是什么 什么地方 什么时候 什么原因 多少 怎么样<BR>疑问型问题――假设式提问 <BR>是谁 是什么 什么地方 什么时候 什么原因 多少 怎么样<BR><BR>限制式问句句型 假设式问句句型 <BR>是不是? 您的意思是――? <BR>对不对? 如果――? <BR>对不好? <BR>可否? <BR><BR>开放式提问 <BR>开放式提问时机: <BR>当你希望客户畅所欲言时 <BR>当你希望客户提供你有用信息时 当你想改变话题时 <BR>有足够的资料 <BR>好处:在客户不察觉时主导会谈 <BR>客户相信自己是会谈的主角 <BR>气氛和谐 <BR>坏处:需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能 <BR><BR>限制式提问 <BR>限制式提问时机: <BR>当客户不愿意提供你有用的讯息时 <BR>当你想改变话题时 <BR>取得缔结的关键步骤 <BR>好处: <BR>很快取得明确要点 <BR>确定对方的想法 <BR>“锁定“客户 <BR>坏处: <BR>较少的资料、需要更多问题、“负面”气氛、方便了不合作的客户 <BR><BR>假设式提问 <BR>假设式提问时机: <BR>当你希望澄清客户真实思想时 <BR>当你希望帮助客户释意时 <BR>好处: <BR>能澄清客户真实思想 <BR>能准确释意 <BR>语言委婉,有礼貌 <BR>坏处:带有个人的主观意识 <BR>(五)呈现阶段 <BR>1、 明确客户需求; 2呈现拜访目的 <BR>3、专业导入FFAB,不断迎合客户需求 <BR>FFAB其实就是: <BR>Feature:产品或解决方法的特点; <BR>Function:因特点而带来的功能; <BR>Advantage:这些功能的优点; <BR>Benefits:这些优点带来的利益; <BR>在导入FFAB

安防幼儿园学生

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发表于 2007-5-16 00:07:10 | 显示全部楼层

re:描述还挺清晰

描述还挺清晰
- C9 B7 H6 G. N( l7 h
走别人的路,让别人无路可走。 www.bjtech-bridge.com 联系人:王鹏 电话:010-58895564/74 QQ:363356949
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 楼主| 发表于 2007-5-17 17:33:04 | 显示全部楼层

re:谢谢支持

谢谢支持
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发表于 2007-5-19 23:27:40 | 显示全部楼层

re:顶

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发表于 2007-5-21 01:49:37 | 显示全部楼层

re:如果哪个人真能做到其中的80%,那也是一...

如果哪个人真能做到其中的80%,那也是一个非常优秀的业务人员了,也不愁找不到工作啦,老板还怕你炒呢
路在脚下,QQ345491192
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发表于 2007-7-14 23:33:42 | 显示全部楼层

re:支持一下

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安防幼儿园学生

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发表于 2007-7-31 20:02:19 | 显示全部楼层

re:是个人才 太有才了

是个人才 太有才了
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