|
转型一定是痛苦的,从贸易型转为生产型企业,贸易型企业确实可以销售多种产品,7 T3 G3 h, d- [1 }: W2 m L2 x/ \% r
/ \6 R6 C$ Z- t! E% B' j
生产型企业无法生产太多品种的产品,这个在转型的开始就要想清楚。
: J! u# j8 E2 _- ]/ S! E
0 Y1 `4 K$ E) o, a! M+ ?( ?4 t; K 多种产品好还是一种产品好?如果你有能力多做就多做几种,做不到就少做几种,; J- J7 g, t: W% B. j" @5 E: _
A8 {/ R# g- i3 K 这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种,也要做专做精,多做不等于不做专不做精。8 S7 b; i6 ~! k
|3 P8 w# T" Z6 |
小企业的第一战略是生存,先活下来,但是如果你想活好,那要专注。
s/ V% R% u/ ~$ A( v5 p
9 N* F. \" f$ T, c8 y 小企业在发展的过程中,原先的设想跟后面的发展会有一些区别,客户的需求跟你的设想也3 Y7 ~ Z+ q5 R# y( @ y+ {- n
1 W8 ]2 H/ r! [+ H F4 m' @% \: V
有些区别,尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中,对客户的理解会不一样。
! z- H E7 ~' v3 s* n. |5 ~2 G7 {6 ?
创业者要先做最容易最快乐的事情,而不是要去做最重要最难的事情,只有做最容易最快乐
& t1 o/ T5 C4 W9 K* ]- W4 ]! L5 N3 ?4 Y: G' \1 b5 ]
的事情才有可能活下来,发展起来。等到你强壮了,再去思考什么是最重要,最具战略的事情
( r6 b8 A' o, K* P, L; I5 T+ W
& ^. d% C$ \; ^2 F |
|