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1、电机生产线的生产平面布局' m2 t. ]( z5 ]# R
电机生产线平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑电机生产线之间的相互衔接。电机生产线的位置涉及到各条电机生产设备之间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。1 d: e) H& w, c' @
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2、制定电机生产线标准计划指示图
% `' b' w* p6 D& _$ }* i 根据电机生产线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,可定制订出电机生产线的标准计划指示图表,表示出电机生产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。
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. a `7 b& f5 z6 b 3、确定电机生产线的生产节拍
; z2 a" U( o2 p# t0 t+ M+ G 当电机生产线上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。电机生产线采取按批运输制品时如果批量大,虽然可以简化运输工作,但电机生产线的制品占用量却要随之增大。: }" w5 i, m6 J7 s- n
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4、组织工序同期化及工作地(设备需要量)
- n/ k n5 I9 {$ u9 m) h' `( Q 电机生产线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与电机生产线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织电机生产线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
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5、确定电机生产线的工人需要量,合理配备人数
- W* i( }. ^2 J% Z" C' O' M 电机生产线的工序数确定后,就可以计算电机生产线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量,不会产生人员冗余。
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6、对电机生产线组织的经济效果进行评估
& H5 @( x. a m |4 s 电机生产线的经济效果指标主要有:产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。
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