我无奈大家帮我出出主意吧

我做我的 · 发表于 2005-1-11 19:42:00

我现在在一家公司做部门经理我下属的员工们对工作根本没有什么热情我自己搞顶的单子只要他们去一次我都算他们的业绩可是还是这样我要怎么才能提高大家的热情和改变他们的工作态度呀我已经从我坐起了真的谢谢

笑云君 · 发表于 2005-1-11 20:53:50

工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。　　　　这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；魑?绿岚蔚木?恚?惫っ且捕疾皇呛芘宸?nbsp 。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个lenovo的手机用用。老板就是老板！这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学艺之事相媲美！　　　　正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，790元购得一款lenovo的G620C手机。那么，这个 lenovo手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰的分析，得出以下论断：　　 1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；　　 2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！　　　　功夫不负有心人，刚开始用lenovo手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之一－－不和员工交流！过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在和下属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我是一个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～但这是远远不够的。　　　　刚开始用lenovo手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌－－显的没城府，于是我学着lenovo手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的不行，树着耳朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作，呵呵，好管用的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～但这还是远远不够的。　　　　刚开始用lenovo手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－说话说一半。过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太明白了，这是管理者的大忌，于是我学着lenovo手机的样，经常在安排工作的时候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵，好辛辣的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～但这还是远远不够的。　　　　刚开始用lenovo手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好刁钻的招数！看着老板赞许的目光，我知道，我又刚开始用lenovo手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是没想到这老游戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，它不会象别的游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就显示“game ov er”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game over”都混在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结果。开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样，在下属询问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢随便交差。呵呵，好古怪的招数！看着老板赞许

雨虹 · 发表于 2005-1-11 22:46:09

好精典的感悟啊!! 楼主朋友，你可能在工作中做得的确很棒!! 现在你所面临的也许不止是你个人的领导能力问题，而是公司的企业文化存在局限性，以至整体气氛不够活跃，另外，你有没有站在下属的角度考虑：目前他们究竟需要什么？？怎么帮他们解决关键问题？？呵呵...不知各位英雄所见略同否？

今昔并 · 发表于 2005-1-13 01:36:05

这种情况的原因，是由于楼猪可能是由基层提拨上去的，并且有很多自认为有能力的人或者老员工没有得到这个机会，所以产生的对你的不服从，从而导致工作上的不积极（我不知道是不是象我说的那样）如果是那么2楼的方法不适合你，管理之道在于变通，而不是死扣！知道这一点你应该明白一半了，剩下的一半谁也帮不了你

我做我的 · 发表于 2005-1-13 04:39:21

我是老总从外面叫回来的我的下属没做过这行

今昔并 · 发表于 2005-1-18 21:18:16

那只有一个办法，作出来给他们看，因为你是空降兵，所以别人不会服你的，不知道你以前是不是做这个行业地，如果是就作出成绩来给他们看，如果不是还是要作出成绩来给他们看滴

老钱 · 发表于 2005-2-26 01:54:25

有点启发

蓝蓝忧思 · 发表于 2005-3-12 00:29:33

这就不是你的问题了,一个人要是自己都没有了上进心.别人是帮不到的,所谓师傅领进门,修行在自己.你那样的做法是很不好.不过,你要了解调动不了激情的原因是不是自己的缘故.....如果单从你上面的话里面反映的情况,觉得这样的员工没有必要浪费经力.........这是一个互动的连接,一头热是没用的.

shx · 发表于 2005-4-9 20:05:58

1.授人以鱼不如授人以"渔"2.启动竞争机制,能者上平者让庸者下

abstar · 发表于 2005-4-10 00:24:58

受益

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