[推荐]工程施工前期是否又施工计划呢？

zhiqilee · 发表于 2004-8-6 18:09:09

各位同仁：大家好！我刚如行不久，对全行业不懂，但我认为有必要实行施工的计划，我有个样本请大家提提意见！

xmznt · 发表于 2004-8-6 18:41:24

这样很好,一般都有!

zhiqilee · 发表于 2004-8-6 18:58:09

不好意思样本没有传上来，对不起大家

zhiqilee · 发表于 2004-8-6 19:00:46

我来补上样本背景音响及公共广播系统工程施工组织设计本项目公共广播系统用于服务性广播（如背景音乐、内部广播等）。火灾时切换为火灾事故广播，以满足发生火灾及紧急情况时引导疏散的要求。第1节、公共广播系统施工工艺流程图参见下图第2节、主要施工方法2.1. 管路（基础安装）工程2.1.1. 线槽安装所有出线口须配合设备安装，以实际平面尺寸或空间位置为准。1)线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，槽盖盖上后应平整无翘角，出线口位置正确，不容许将穿过墙壁的线槽与墙上的空洞一起堵死。2)线槽进行交叉、转变、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通、或平面二通、平面三通等进行3)变通连接，线缆接头应设置在接线盒内。线槽与盒、箱、柜等相连接时，进线和出线口应采用包角连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。各层线槽敷设应和各工种密切配合，避免线槽与设备管道相撞。施工中应根据实际情况进行调整。4)大楼的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。5)线槽经过大楼的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定，保护地线和槽内线缆均应留有补偿余量。2.1.2. 管路连接1)管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝管箍。上好管箍后，管口应对严，外露丝应不多于3扣。2)于建筑面上明装电线管按水平和垂直方向整齐排列，并以鞍型卡予以固定，固定点距不超过1.2m。3)多条线管平行敷设时，注意避免在同一地点，彼此跨越向不同方向敷设。4)敷设管路超过下列长度时，应加装接线盒。无弯时30m；一个弯20m；两个弯15m；三个弯8m。5)水平或垂直明敷设配管允许最大偏差值：管路在2m以内时，偏差为3mm，全长不得超过管子内径的1/2。2.2. 综合布线2.2.1. 综合布线施工工艺流程图参见下图： 2.2.2. 线路敷设广播系统传输电压在120v以下，线路采用穿塑料管及线槽敷设，不得将线缆与强电同槽或管敷设，在土建主体施工时配合预埋管及接线盒，所有区域线管、线缆按区块统一编号。2.2.3. 用户设备安装设备主要包括：吸顶扬声器、壁挂音箱、室内外音箱(号角)等设备。这部分要与装修设计工程协调，按设计的图纸进行。2.2.4. 主干设备安装主干设备有分线箱、音量控制器、控制开关。控制开关可安装在分线箱内。电线配管引入箱内。2.2.5. 机房设备安装与调试广播设备主要由节目源设备、功放设备、监听设备、分路广播控制设备等组成，包括主控机、主控器、功放、cd机、卡座、机柜等设备。机房设备的安装要在专业工程师指导下进行，设备安装完成后进行系统调试，并与火灾自动报警系统进行联合调试。火灾事故广播设备采用消防电源供电。第3节、项目进度及其确保工期的技术组织措施3.1. 施工进度各子项的施工开工日期、完工日期，甘特图如图6所示。预计开工日期2004年8月3日，我们的工期预定在15天。

zhiqilee · 发表于 2004-8-6 19:02:10

续前：系统开工、完工日期基础安装 8.3 8.10 综合布线 8.11 8.15 设备调试 8.16 8.17图6. 系统进度甘特图3.2. 工程工期总控措施本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。6)在施工过程中随时听取建设方工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。7)为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。3.3. 工期控制程序流程我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。其控制程序参见下图：工期控制程序流程图3.4. 人力资源的组织准备1)建立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证，为此本工程将调集精干力量，组建本工程项目管理班子。2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。4)做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织培训，培训合格后方可进场工作。3.5. 物资准备做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。1)按照公司标准的采购程序和正规渠道办理设备、材料订购手续2)严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。3)凡建设单位订货或参与定货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示意见，并积极配合进行接货、检验和保管。4)设备、材料订货前，严格按照程序提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。5)本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有资料报请监理进行审查。3.6. 技术准备工作1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2)各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3)通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工设备材料预算，经公司批准后由物资管理部门负责实施。4)按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5)根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。第4节、劳动力安排计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。我公司对职教中心广播工程的劳动力安排计划，主要将基于对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。根据我公司劳动力平衡安排计划，高峰时埋管、布线工7人，安装技工2人，专业工程师1人。第5节、工程质量保证体系、措施与承诺5.1.1. 质量保证体系为保证工程的施

zhiqilee · 发表于 2004-8-6 19:03:11

两个图没有考上

老安 · 发表于 2004-8-6 19:30:00

不错，再加上验收与整改及最后的交付使用，就是一个完整的工程计划了！

zhiqilee · 发表于 2004-8-7 02:03:10

我知道了，我一定会改进的，出一个更好的施工计划，不断的学习的

bufan2192 · 发表于 2004-8-7 16:22:05

好贴,猛顶>>>>>>>>>>

safety_tj · 发表于 2004-8-7 16:57:18

不错！顶一下！

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[推荐]工程施工前期是否又施工计划呢？

re:这样很好,一般都有!

re:不好意思样本没有传上来，对不起大家

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